Bedste praksisser: Forbedr agilitet og reducer omkostninger i energibranchen

Det er prøvelsernes tid for virksomheder i energibranchen. Her er 8 bedste praksisser for at forbedre agilitet og reducere omkostninger.

Traditionelle informationssystemer danner grundlaget for vore dages indbyrdes forbundne, globaliserede økonomi. Men i de senere år har nye behov og hurtigere forretningscyklusser sat et markant præg på etablerede tilgange til IT-infrastruktur og applikationsudvikling.

Det gælder også for virksomheder i energibranchen. Med udsigt til strammere margener pga. faldende oliepriser har energivirksomheder sat fornyet fokus på effektiv drift og lavere omkostninger. Men disse forretningsmål er svære at nå med dyr og ufleksibel teknologi.

Heldigvis er næste generation af teknologier og “Economy as a Service”-konceptet kombineret i gang med at frigive en fantastisk forretningsværdi for energibranchen – og muliggøre en ny tilgang til teknologi ved at lade virksomheder bruge mindre på at vedligeholde deres nuværende miljø og mere på at transformere det.

Energivirksomheder, der ønsker at forbedre agilitet og reducere omkostninger, bør følge disse bedste praksisser. De er baseret på DXC Technologys mangeårige erfaring i at levere branchespecifikke løsninger, som gør det muligt for olie- og gasselskaber at drage fordel af moderne teknologier og forretningsmodeller.

1. Fokusér på time-to-value

Det skiftende marked påvirker den måde, virksomheder formulerer og udfører grundlæggende forretningsstrategier på. Vha. teknologi kan virksomheder nu skifte deres IT-fokus og bruge mindre på at vedligeholde systemer og i stedet omdirigere ressourcer til mere innovative opgaver som fx at forbedre arbejdsgange og optimere eksisterende processer.

Et vigtigt første skridt i en virksomheds transformation er at identificere de kritiske forretningsprocesser, der skal optimeres. Ved at optimere kritiske processer som fx at etablere et joint venture for olieudvinding og de tilknyttede IT-systemer, kan en virksomhed opnå en betydelig forbedring af time-to-value. Dette intense fokus reducerer den tid, det tager at realisere omkostningsbesparelser og forbedre agilitet.

2. Prioriter transformationsaktiviteter

Selv om det kan være fristende at sætte transformationsaktiviteter på lavt blus i den aktuelle situation med øget omkostningspres og faldende indtægter i energisektoren, skal virksomheder undgå, at strategiske initiativer ofres til fordel for kortsigtede taktiske behov.

Uden ordentlig prioritering vil daglige behov lede opmærksomheden væk fra strategiske transformationsinitiativer og samtidig give mindre afkast. Derfor er det afgørende at sikre, at forretningsområder og CIO-interessenter bliver ved med at give transformationsaktiviteter høj prioritet, så de kan høste fordelene ved moderne teknologier og de aktuelle “Business as a Service”-modellerne.

3. Udfør en omfattende vurdering

En tilfældig tilgang som fx at migrere et IT-miljø med skyen så hurtigt som muligt kan føre til mindre end optimale resultater. En indledende vurdering af kritiske processer, arbejdsgange og applikationsporteføljer er nøglen til en succesful vej fremad.

4. Optimer forretningsarkitekturen

Før virksomheder går i gang med en IT-modernisering, der udnytter et hybridt cloudmiljø optimalt, skal de sikre, at de optimerer deres forretningsarkitektur, -processer og arbejdsgange. Identificer kortfristede omkostninger gennem en indledende vurdering, og læg fundamentet for fremtiden med en referencearkitektur for virksomheden. Optimer derefter forretningsprocesser, eliminer redundans, og forøg effektiviteten gennem innovative hybride platformstjenester.

5. Udvikl en referencearkitektur for virksomheden

Mange moderniseringsforsøg går i fælden med at skabe punktvise løsninger i stedet for at bruge en bred tilgang, hvilket medfører en uensartet arkitektur og inkompatible systemer. Ved at udvikle en robust referencearkitektur for virksomheden og en kontekstbaseret køreplan for gennemførelse af moderniseringen, kan en virksomhed på optimal vis udnytte skyen og drage fordel af optimerede IT-tjenester.

6. Læg en køreplan for migration

Det er vigtigt at demonstrere øjeblikkeligt udbytte af investeringen (ROI), når man foretager en storstilet transformation af forretningsprocesser og applikationsporteføljen. En køreplan for migrationen sikrer, at virksomheden migrerer sine virksomhedsprocesser og applikationer på en måde, der garanterer øjeblikkeligt ROI.

7. Etabler et hybridt cloudmiljø

Optimal udnyttelse af skyen er en afgørende komponent, når man skal reducere omkostninger og forbedre agilitet. For at undgå at blive fastlåst til en leverandør og sikre, at man får fordelene ved alle de større cloudmiljøer (inkl. private, community og offentlige), er det vigtigt at vælge en egnet arkitektur. DXC kalder dette for et hybridt cloudmiljø, hvilket understøtter alle de større cloudplatforme, inkl. Microsoft Azure og Amazon Web Services (AWS) samt en privat cloudfunktionalitet.

8. Vælg en erfaren partner

For at få den fulde fordel af skyen er det afgørende at vælge en erfaren partner. Med vores branchespecifikke løsninger har DXC udført alle de ovennævnte bedste praksisser for et stort olieselskab. Vores team af eksperter har udført alle kritiske vurderinger, og vi har stærke alliancesamarbejder med Microsoft Azure, AWS og AT&T.

Digital disruption er reel og har en effekt på alle brancher. Som reaktion på dette skal energivirksomheder lære at drive forretning baseret på den moderne “Economy as a Service”-tilgang, og det kræver en transformationstilgang til IT-arkitektur.

Læs mere: Gør din virksomhed klar til fremtidens energimarked

Læs mere: Verdo får en ensartet pipeline med Microsoft Dynamics 365 CRM

Sig din mening

*