Hvordan tiltrækker, fastholder & opkvalificerer du talentfulde medarbejdere?

Et tæt samarbejde med HR er et godt sted at starte. Her får du tips til at lykkes.

Produktionsvirksomheder står i disse dage over for to udfordringer med arbejdsstyrken. Man skal tiltrække næste generations talenter samt fastholde virksomhedens rutinerede og velkvalificerede medarbejdere i en æra med intelligent produktion.

At tiltrække fremtidens talenter er en svær disciplin, når talentmassen skrumper ind grundet lave fødselsrater, hvilket bidrager til en aldrende arbejdsstyrke. Og når det grå guld så forlader arbejdsmarkedet, står virksomhederne med en stadig større efterspørgsel på kvalificeret arbejdskraft.

Det mærker HR også. Presset for at finde stærke kandidater til ledige stillinger stiger konstant. Især fordi konkurrencen om arbejdskraften er enorm. Det betyder, at HR er nødsaget til at gå nye veje i deres rekruttering, fordi virksomhederne er mere fleksible med deres krav til uddannelse og erfaring.

Derfor er det en rigtig god idé at have et tæt samarbejde med HR. Samarbejdet vil bringe jer tættere på at besvare følgende spørgsmål:

  • Hvordan vil automatisering og teknologi ændre jobs og færdigheder?
  • Hvordan kan virksomheden træne og udvikle medarbejderne til at være hjemmevant i jobbet hurtigere?
  • Hvordan kan virksomheden inspirere talenter?
  • Hvordan kommer man forældede opfattelser af en karriere i produktionsindustrien til livs?
  • Hvordan får virksomheden engagementet blandt medarbejderne til at stige?

Her får du tips til at styrke samtalen med HR, så I skaber en mere holistisk tilgang til at tiltrække, fastholde og opkvalificere talentfulde medarbejdere i jeres produktionsvirksomhed. 

Hvordan tiltrækker I talentfulde medarbejdere?

Det er ikke kun på medarbejderniveauet, at der sker store forandringer lige nu. Arbejdsgangene forandrer sig også i takt med, at flere producenter bruger IoT, AI og robotteknologi. Effekten af dette er, at virksomhederne efterspørger nye færdigheder hos den næste generation af medarbejdere.

Du kan tackle disse udfordringer ved at arbejde med HR for at identificere kort- og langsigtede jobprofiler, ligesom I også skal have langsigtet plan for jeres udvikling af medarbejdere for at holde trit med et skiftende behov for diverse kvalifikationer.

Stil disse spørgsmål til HR:

  • Vi bliver nødt til at innovere for at skabe nye product-as-a-service-tilbud drevet af AI, IoT og mixed reality. Kan HR hjælpe med at identificere de færdigheder, vi har brug for?
  • Det er nødvendigt at øge vores appel til nyuddannede, der begynder deres karriere. Er der måder, vi kan begynde at skabe forbindelse til kandidaterne, selv før de er uddannet?
  • Hvis vi udvider området, vi søger kandidater i, kan vi få det antal af kandidater, vi har brug for. Er der nogen innovative programmer med grupper, der kunne have de ønskede færdigheder? Det kunne fx være veteraner eller underrepræsenterede grupper som kvinder.
  • Ændringer i arbejdsstyrken betyder, at vi muligvis bliver nødt til at genoverveje ting som træning og udvikling. Kan du hjælpe os med at oprette træningsprogrammer til både digitale indfødte og dem med mindre erfaring?

Hvordan fastholder og opkvalificerer I dygtige medarbejdere?

En stor del af at løse udfordringen med at fastholde medarbejdere har at gøre med at skabe de bedste arbejdsbetingelser for medarbejderne. Derfor er det en god idé at se nærmere på, om der er sammenfald mellem resultaterne på målinger af medarbejdernes engagement og deres produktivitet. Løbende medarbejdersamtaler med lederen er vigtige, da det kan være afgørende for, om medarbejderen bliver i virksomheden eller ej. Møderne er også oplagte til at afdække områder, hvor medarbejderen har lyst til at opkvalificere sig.

Her har vi to gode råd til dig. Det første er at bruge Microsoft PowerApps. Det giver dine ledere mulighed for at handle på disse indsigter ved at få en notifikation, hvis en medarbejder ikke har haft en samtale for nylig med en leder. Den anden er, at du kan overveje at se på din eksisterende teknologi på arbejdspladsen for at se, om der allerede findes værktøjer og data, der kan hjælpe dig med at måle medarbejdernes engagement.

Stil disse spørgsmål til HR:

  • Data er et godt grundlag at tage udgangspunkt i. Ved du, om vi kan måle engagementet på vores medarbejdere, der har de egenskaber, vi ønsker at tiltrække?
  • Vi skal vide, om vores metoder fungerer. Kan du hjælpe med at indsamle data om arbejdsstyrkens effektivitet?

Det var vores tips til jeres jagt i talentmasserne. Der hersker altså ingen tvivl om, at produktionsvirksomheder står over for nogle ret unikke udfordringer, når det kommer til en fremtidssikker arbejdsstyrke.

Heldigvis kan du med et godt og tæt samarbejde med HR positionere jeres virksomhed bedre, så I fremtidssikrer arbejdsstyrken ved at tiltrække, fastholde og opkvalificere jeres talentfulde medarbejdere.

Læs mere: Se ind i produktionsindustriens fremtid allerede i dag

Læs mere: Wearables styrker produktionsmedarbejdere og realiserer Industri 4.0-fordele

Sig din mening

*