Hvorfor bør du se cloud som en forretningsstrategi?

Cloud som strategi kan gøre underværker for jeres forretning, men kun hvis I skelner mellem cloud som IT-strategi og som cloudbaseret forretningsfunktionalitet.

Er du leder på C-niveau, er der en god chance for, at din virksomhed allerede har flyttet en del af sine aktiviteter til skyen eller som minimum har en plan for cloudmigration på plads.

Men i takt med, at de mange tjenester, der kan drives fra skyen, stiger lynhurtigt, handler implementering af cloud nu lige så meget om at levere forretningsfunktionaliteter, som det handler om IT.

De store cloududbydere tilbyder nu forretningsfokuserede løsninger og leverer komponenter med forretningsfunktionalitet, hvilket gør det muligt for virksomhederne at skifte fra at bygge IT-systemer til at samle forretningsfunktionaliteter.

Hvordan vil det hjælpe virksomheder med at komme videre? Hvis vi ser på cloud som en måde at samle forretningsfunktionaliteter på, har virksomheder pludselig fleksibilitet, friheden til at eksperimentere, friheden til at skabe særlige produkter og tjenester og muligheden for at skalere meget hurtigt.

Cloud som forretningsstrategi

Lad også træde et skridt tilbage for at skelne mellem cloud som IT-strategi og som cloudbaseret forretningsfunktionalitet.

Oprindeligt var cloud en alternativ måde at købe computer- og lagerplads på (efter behov, betal-per-bruger og selvbetjening). Dette øgede agiliteten og reducerede, i visse tilfælde, omkostningerne, men transformerede ikke selve forretningen. Så begyndte cloududbyderne at tilføje tjenester til udviklere, så de kunne bygge applikationer i skyen — de såkaldte cloudbaserede applikationer. Dette forkortede udviklingscyklussen og gjorde det muligt for teams at handle hurtigt, når de skulle lave forbedringer af produkter og tjenester.

Det væld af tjenester, der tilbydes af cloududbyderne, er dog nu vokset i så stort et omfang, at et nyt forandringsniveau er muligt i dag: cloudbaserede forretningsfunktionaliteter, der fra starten udtænkes, skabes og leveres via skyen. Cloududbydere tilbyder nu et stort udvalg af komponenter, der tilføjer forretningsværdi. Desuden har de opbygget specialisttjenester, der er målrettet alle de store teknologitendenser som f.eks. blockchain, 5G, machine learning, kunstig intelligens og digital identitet. Denne udvikling sætter virksomheder i stand til at gå fra at bygge IT-systemer til at samle forretningsfunktionaliteter.

Tag flyproduktion som en analogi. Først gik vi fra at bygge fly med skruer og blankt metal til at bygge dem ved at bruge dele (f.eks. ventilatorvinger). Nu går vi over til at bruge moduler (f.eks. komplette motorer). Hvis man tager analogien et skridt videre, har virksomheder nu mulighed for at købe komplette forretningsfunktionaliter som en hel Airbus (vinger, stel osv.).

Når forretningsfunktionaliteter kan samles fra cloudkomponenter, reduceres investeringerne i nye produkter og tjenester radikalt, og det samme gør time to market. Hvis et nyt produkt eller en ny tjeneste viser sig at være succesfuld, kan virksomheden hurtigt skalere.

Med så meget funktionalitet til rådighed på brugerniveau fra skyen vil den konkurrencemæssige fordel tilfalde dem, der kan se for sig, hvordan komponenter kan samles med henblik på at levere differentierede kundetilbud – og dem, der har evnerne til at handle på deres visioner. Ironisk nok gør en dybere implementering af cloud det endnu mere vigtigt – ikke mindre vigtigt – at have de rette folk (og partnere). Med skyen som forretningsstrategi kan virksomheder skabe konkurrencefordele og forbedre det potentiale, der ligger i at gøre cloud til en strategi, som former virksomheden.

Stil jer selv disse spørgsmål

I takt med, at den virksomhedsfokuserede cloudstrategi udvikles, skal I være opmærksomme på følgende: Virksomheds- og IT-lederes rolle vil – og bør – udvikles tilsvarende.

Især når fokus skifter fra at bygge til at samle, vil IT-chefen og IT-teams skulle bruge meget mindre tid på at fikse ting og vil i stedet blive dem, der driver forandringen. IT-chefer og deres teams vil spille en afgørende rolle for at uddanne og vejlede deres kolleger om cloudfunktionaliteter og muligheden for at opnå en gavnlig effekt for forretningen.

Både den eksisterende driftsmodel og kulturen vil kræve transformation for at udnytte potentialet forbundet med at samle forretningskomponenter fra skyen, i stedet for at bygge systemer og funktionaliteter internt med traditionelle værktøjer og processer. At lederne på C-niveau aktivt involverer sig vil være afgørende for at drive denne transformation – og endnu vigtigere – for kunne se det potentiale, der knytter sig til cloudbaserede forretningsfunktionaliteter.

Hvis jeres virksomhed er klar til at bevæge sig fremad, skal I stille jer selv følgende spørgsmål:

  • Hvilke nye produkter og tjenester vil skabe mest værdi for vores interne og eksterne kunder?
  • Hvilke komponenter er tilgængelige fra skyen til at understøtte nye produkter og tjenester?
  • Hvilke af cloududbyderne tilbyder det udvalg af tjenester, der vil bidrage mest til de cloudbaserede forretningsfunktionaliteter, vi har behov for?
  • Hvor vil vi bruge partnere til at samle og administrere cloudkomponenter, fordi de medbringer særlige erfaringer og kompetencer?
  • Hvilke ændringer kræves der i jeres driftsmodel for at kunne drage fordel af potentialet forbundet med at bygge cloudbaserede applikationer og samle (i stedet for at bygge) cloudbaserede forretningsfunktionaliteter?

Og så er der naturligvis et allersidste spørgsmål: Er I klar til at komme i gang?

Læs mere: Kom den cloudbaserede fremtid sikkert i møde

Les mer: Kom den skybaserte fremtiden trygt i møte

Sig din mening

*