Mange it-team ser på seg selv som kameleoner fordi de tilpasser seg omgivelsene og samarbeide med alle. Er dette tilfelle for teamet ditt?

Det er aldri mangel på globale nyheter. Nyheten om at den japanske ministeren Yoshitaka Sakurada aldri har brukt en datamaskin gikk likevel til topps hos mange nyhetsmedier.

Dette er kanskje overraskende for noen, men for meg er det en fascinerende innsikt i hvordan ledelse former kultur.

Hvorfor? For det første visste man kanskje allerede at sjefen ikke hadde de nødvendige kvalifikasjonene:

Selv i ærbødige samfunn som Japan spres slik kunnskap gjennom jungeltelegrafen på kontoret. Derfor blir man kanskje lettet når man ikke lenger trenger å holde kunnskapen skjult for venner og familie utenfor jobben.

For det andre blir ikke politikere utnevnt til jobbene sine på grunn av tekniske ferdigheter. I stedet er det nettverket deres, lojaliteten til partiet eller stemmene de tilfører en koalisjon, og fremfor alt evnen til å få ting gjort, som er etterspurt.

Hver avdeling har sin egen kultur

Det som er bra med dyktige, ikke-tekniske sjefer, er at de lar guruene (i dette tilfellet deg, cyberspesialisten) arbeide i fred.

Da blir man fullt ut i stand til å beskytte Japan mot stadig flere cyber-angrep rettet mot landet, som halvparten av befolkningen var bekymret over mellom 2016 og 2017.

Og selv om tolkningen min kan være helt feil, er det ingen tvil om at en leder spiller en viktig rolle i å definere bedriftskulturen.

Edgar Schein, professor emeritus på MIT Sloan School of Management, har påvist at yrker skaper kultur internt i virksomheter – slik at IT-avdelingen kan ha sin egen kultur innbakt i bedriftskulturen.

Spør hvem som helst utenfor it-teamet: De nerdene føler seg helt sikkert annerledes. Noen av dem går til og med på jobb i T-skjorte hver dag.

Les mer: 5 nødvendige egenskaper ved dyktige digitale medarbeidere

Hvorfor er det gunstig for et it-team å være en kameleon?

Nettopp fordi kulturen er immateriell, ber jeg vanligvis it-teamene om å beskrive kulturen sin som et dyr. De mer erfarne velger, i mange tilfeller, kameleonen.

Årsaken er at en kameleon er:

• Kjent for å være tilpasningsdyktig til omgivelsene, noe som i forretningssammenheng betyr et team som gjør seg lett å samarbeide med; og klar til å samarbeide internt og eksternt, som denne tråden fra ENGIEs digitalsjef i Paris illustrerer.

• Bemerkelsesverdig rask og fokusert på byttet sitt. Dette er evnen til å se muligheter og levere for kunden. Smidig, kaller vi det nå for tiden.

• Bokstavelig talt en stor visjonær, med øyne som gir 360 graders synsfelt rundt hele kroppen. De beste digitale teamene leverer ikke bare innen det operasjonelle, men fungerer også som rådgivere for virksomheten, og veileder om fremtidige teknologiske trender på mellomlang til lang sikt for maksimal forutsigbarhet.

• Bygger kontinuerlig på en stamtavle som går over 60 millioner år tilbake i tid. Dette er mye lengre enn den gjennomsnittlige CIO-perioden på 4,3 år, men absolutt noe å strebe etter.

Les mer: Hvordan man håndterer et digitalt kultursjokk i en bedrift

Les mer: Gartner: Slik kommer vi til å jobbe i 2028