Start din IoT-reise ved å velge de riktige veiene

Tingenes internett (IoT) krever en strategi som reflekterer forretningsmålene og en realistisk handlingsplan. Her er fem mulige veier du kan starte din IoT-reise.

IoT kan være transformerende for et foretak. Eller som Benson Chan, senior partner ved IoT-forsknings- og konsulentfirmaet, Strategy of Things hevder, at IoT gjør innovasjon mulig.

Utfordringen er å finne ut hvilke deler av virksomheten som kan innoveres, eller endres, gjennom IoT.
Chan antyder fem potensielle “veier til innovasjon” som bedrifter kan følge når de utarbeider en IoT-strategi.

Disse fem veiene utelukker ikke hverandre; faktisk, sier Chan, “jo flere av disse veiene som innoveres, jo mer endret” vil foretakets IoT-initiativ bli.

De fem veiene er:

• Kundetilfredshet (via IoT-aktiverte tjenester, som for eksempel forutsigbart vedlikehold)

• Produkt (forbedrede funksjoner, forskjellige formfaktorer)

• Teknisk (utvidet virkelighet, virtuell virkelighet, maskinlæring)

• Tjenester (forbedre eksisterende verdi eller skape ny verdi)

• Forretningsmodell (bedre tilpasset kundenes behov)

Disse veiene både krysser hverandre og løper parallelt, men ved å nærme seg IoT med dette i tankene bør det gi beslutningstakere i en bedrift, som er interessert i endring, innovasjon og omstilling, større klarhet. (Som en håper, er alle sammen.)

Velg den riktige veien for din bedrift

Så hvordan bestemmer du hvilke veier bedriften skal gå, uten å gå seg vill?

Start med å bestemme organisasjonens største smertepunkter (for eksempel ineffektive forretningsprosesser eller lav kundetilfredshet) og største potensialer (kostnadsbesparelser, kortere tid til marked osv.).

For å fungere bra krever denne prosessen en 360-graders oversikt i virksomheten. Det betyr å snakke med medarbeidere, kunder og samarbeidspartnere — alle i verdikjeden. Over tid bør en IOT-strategi som strekker seg i flere retninger, dukke opp.

Likevel, uansett hvor klare beslutningstakere kan være på sin IoT-strategi, krever langsiktig suksess en forsiktig utrulling.

“Start med små prosjekter, og legg til et IoT-element,” sier Chan.

“Skap små seire for å få erfaring, selvtillit, støtte og kunnskap om hva som er mulig. Kjør små tester, evaluer og lær, lær, lær. Mislykkes raskt, lær raskt, og prøv igjen.”

Hele denne prosessen vil bli drevet av data: data fra et foretaks IoT-enheter, data fra andre interne kilder og data fra eksterne kilder. Analyser, tweak, test, analyser, om og om og om igjen.

Selv om dette sikkert høres mer gradvis enn transformativt ut, vil IoT-programmer, som bygger på små suksesser over tid, se en gradvis økning av innovasjon, ettersom de tidlige feilene er et tilbakelagt stadium, og et sett av beste praksiser er utformet og vedtatt på tvers av ulike veier og forretningsenheter.

Les mer: 5G blir grunnmuren i fremtidens fabrikk

Les mer: Tre trinn for å forhindre IoT-kaos på arbeidsplassen

Si din mening

*