Cómo el día a día puede matar a la innovación

Durante décadas, me han secuestrado en reuniones de estrategia de altos directivos que concluían con una apelación a “centrarse en las competencias básicas”, para evitar la fragmentación. Entendiendo el principio, pero familiarizada como estoy con el caos, nunca me he sentido realmente cómoda con él. Muchos directivos son demasiado rígidos, en la definición de sus […]

How core competencies can kill innovation

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For decades, I’ve been held hostage in executive strategy meetings where senior management pounded away at “sticking to our core competencies” so as to avoid the risk of fragmentation. I understood the principle but, having a thriving-on-chaos personality, I was never really comfortable with it. Many senior managers are too rigid in their definition of […]