Comment ne plus subir la loi d’airain des méga-projets

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Avez-vous déjà traversé le pont de Brooklyn ? Ou volé au-dessus de Denver ? Ou bien encore visité l’Opéra de Sydney ? Si c’est le cas, vous avez expérimenté l’aboutissement d’un “méga-projet” – et en particulier un méga-projet qui initialement aurait pu échouer. Le budget alloué au pont de Brooklyn a été dépassé de 100 […]

Gérer les flux d’information : jusqu’où est-ce suffisant ?

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Contrôler le flux d’information pour ses projets et ses différents programmes est la principale compétence d’un manager de programme. Trop d’information, et les tâches peuvent échapper à tout contrôle, les réunions tomber en cascade et les délais s’allonger. Trop peu d’information, et les membres de l’équipe peuvent commencer à se sentir isolés, les décisions doivent […]

La gestion de projets a beaucoup à apprendre de la NASA

Si je vous parle de la NASA, vous pensez sûrement aux premiers pas de l’homme sur la Lune ou aux fantastiques avancées que cette institution a apporté à l’humanité grâce aux technologies développées pour les programmes spatiaux des dernières décennies (comme par exemple la LED, le pneu radial, les prothèses  orthopédiques ou les vêtements ignifugés). […]